Beyond Refinance AG – Wir gestalten und finanzieren die Zukunft von Unternehmen.

Führung in kritischen Situationen – für nachhaltigen und eigenständigen Unternehmenserfolg.

Stabilisieren. Verbessern. Zurückgeben.

Führung in kritischen Situationen – für nachhaltigen und eigenständigen Unternehmenserfolg.

Stabilisieren. Verbessern. Zurückgeben.

Wer wir sind und was wir tun

Beyond Management ist der Zusammenschluss von Senior Managern mit operativer Führungserfahrung und ausgewiesenen Referenzen.

Unser interdisziplinäres Team steht für effiziente und pragmatische Lösungen in Sonder- und Umbruchsituationen.
Die Gesellschaft gehört den Managern – Unternehmer arbeiten für Unternehmen.

Unsere Dienstleistungen – Executive Management & Hands-on Leadership

Übernahme von Vorstands- und Geschäftsführungsrollen
Umsetzung von Transformation, Restrukturierung und Effizienzsteigerung Management
Coaching und Nachfolgesicherung
Begleitung bei Unternehmenskauf/-verkauf und Due Diligence

Warum Beyond Management

Was wir mitbringen

Persönliche Verantwortung: Nur Senior Manager, keine Vermittler – wir stehen mit unserem eigenen Ruf und Risiko für den nachhaltigen Erfolg unserer Mandate.
Erfahrung & Netzwerk: ca. 12 Partner + 30 Spezialisten; Zugriff auf 600 DDIM-Mitglieder für spezifische Aufgaben.
Ergebnisse zählen: Nachweisbare Mandatserfolge – von Sanierungen bis zu strategischen Neuausrichtungen und Post-Merger-Integrationen.

Unsere Arbeitsweise

Ergebnisorientiert, loyal & hands-on beim Mandanten vor Ort Interdisziplinär, national und international
Erfolgshonorierung möglich

Nachweissbare Erfolge in... Neugründung Aufbau neuer Bereiche Sanierung Restrukturierung M&A Situationen ...Management kritischer Situationen

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Wer wir sind und was wir tun

Beyond Management ist der Zusammenschluss von Senior Managern mit operativer Führungserfahrung und ausgewiesenen Referenzen.

Unser interdisziplinäres Team steht für effiziente und pragmatische Lösungen in Sonder- und Umbruchsituationen.
Die Gesellschaft gehört den Managern – Unternehmer arbeiten für Unternehmen.

Unsere Dienstleistungen – Executive Management & Hands-on Leadership

Übernahme von Vorstands- und Geschäftsführungsrollen
Umsetzung von Transformation, Restrukturierung und Effizienzsteigerung Management
Coaching und Nachfolgesicherung
Begleitung bei Unternehmenskauf/-verkauf und Due Diligence

Nachweissbare Erfolge in Neugründung, Aufbau neuer Bereiche, Sanierung, Restrukturierung, M&A Situationen.

Warum Beyond Management

Was wir mitbringen

Persönliche Verantwortung: Nur Senior Manager, keine Vermittler – wir stehen mit unserem eigenen Ruf und Risiko für den nachhaltigen Erfolg unserer Mandate.
Erfahrung & Netzwerk: ca. 12 Partner + 30 Spezialisten; Zugriff auf 600 DDIM-Mitglieder für spezifische Aufgaben.
Ergebnisse zählen: Nachweisbare Mandatserfolge – von Sanierungen bis zu strategischen Neuausrichtungen und Post-Merger-Integrationen.

Unsere Arbeitsweise

Ergebnisorientiert, loyal & hands-on beim Mandanten vor Ort Interdisziplinär, national und international
Erfolgshonorierung möglich

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+900%

Umsatzwachstum

Automobilzulieferer von 5 auf 50 Mio. € Umsatz in 5 Jahren – Verkauf für 180 Mio. US$

Beispiel der Neupositionierung eines Automobilzulieferers WEITER LESEN...

Unternehmen
Entwickler von IC-Chips als Kommunikations- chip für Automobile inklusive der dazu gehörigen Anbindungs-/Leitungstechnik sowie dem Vertrieb der ICs an Automobilhersteller, 5 Mio. Jahresumsatz, 20 Mitarbeiter. 1 Niederlassung in Deutschland.

Massnahmen
Umwandlung in eine nicht Börsen notierte AG und Einrichtung eines Aufsichtsrates. Einwerbung von Investoren. Gründung einer Gesellschaft mit dem Ziel, die Abnehmer in den Entwicklungsprozess des Produktes einzubinden und sie daran zu beteiligen. Alle namhaften Automobilhersteller der Welt werden Gesellschafter.
Gründung von kundennahen Entwicklungsbüros in Boston, Austin, Stockholm, Tokio Entwicklung der IC und ihrer begleitenden Komponenten bis zur Produktionsreife Aufbau eines Vertriebs.

Ergebniss
Erhöhung des immer profitablen Umsatzes auf ca. 50 Mio. €/Jahr innerhalb von 5 Jahren Verkauf des Unternehmens an einen strategischen Investor für 180 Mio. US$

Zeitrahmen
5 Jahre

foto-hermant-Kbm7HFC5Zbo-unsplash_1200x800

+900%

Umsatzwachstum

Automobilzulieferer von 5 auf 50 Mio. € Umsatz in 5 Jahren – Verkauf für 180 Mio. US$

Beispiel der Neupositionierung eines Automobilzulieferers WEITER LESEN...

Unternehmen
Entwickler von IC-Chips als Kommunikations- chip für Automobile inklusive der dazu gehörigen Anbindungs-/Leitungstechnik sowie dem Vertrieb der ICs an Automobilhersteller, 5 Mio. Jahresumsatz, 20 Mitarbeiter. 1 Niederlassung in Deutschland.

Massnahmen
Umwandlung in eine nicht Börsen notierte AG und Einrichtung eines Aufsichtsrates. Einwerbung von Investoren. Gründung einer Gesellschaft mit dem Ziel, die Abnehmer in den Entwicklungsprozess des Produktes einzubinden und sie daran zu beteiligen. Alle namhaften Automobilhersteller der Welt werden Gesellschafter.
Gründung von kundennahen Entwicklungsbüros in Boston, Austin, Stockholm, Tokio Entwicklung der IC und ihrer begleitenden Komponenten bis zur Produktionsreife Aufbau eines Vertriebs.

Ergebniss
Erhöhung des immer profitablen Umsatzes auf ca. 50 Mio. €/Jahr innerhalb von 5 Jahren Verkauf des Unternehmens an einen strategischen Investor für 180 Mio. US$

Zeitrahmen
5 Jahre

4 Monate zur Sanierung

Tier-1-Zulieferer stabilisiert – Insolvenz abgewendet

Beispiel der Sanierung eines Automobilzulieferers WEITER LESEN...

Unternehmen
Automobilzulieferer Tier 1

Massnahmen
Eintritt als Alleingeschäftsführer bei EK -20% und innerhalb der gesetzlichen 21-Tagefrist vor Insolvenzanmeldung.
Restrukturierung, Durchfinanzierung, Einigung von Shareholder, Banken, Kunden, Lieferanten, Gewerkschaften, M&A-Kandidaten.

Ergebniss
– Umsatzerhöhung um 30%
– Insolvenzabwendung
– Verkauf des Unternehmens

Zeitrahmen
4 Monate

foto-linkedin-7wyEG321GS0-unsplash_1200x1200px

4 Monate zur Sanierung

Tier-1-Zulieferer stabilisiert – Insolvenz abgewendet

Beispiel der Sanierung eines Automobilzulieferers WEITER LESEN...

Unternehmen
Automobilzulieferer Tier 1

Massnahmen
Eintritt als Alleingeschäftsführer bei EK -20% und innerhalb der gesetzlichen 21-Tagefrist vor Insolvenzanmeldung.
Restrukturierung, Durchfinanzierung, Einigung von Shareholder, Banken, Kunden, Lieferanten, Gewerkschaften, M&A-Kandidaten.

Ergebniss
– Umsatzerhöhung um 30%
– Insolvenzabwendung
– Verkauf des Unternehmens

Zeitrahmen
4 Monate

+40%

Produktivität

Zwei marode Maschinenbauer fusioniert – Marktführerschaft nach 3 Jahren

Beispiel Kauf und Post-Merger Integration eines neuen Geschäftsbereichs für ein MDAX-Unternehmen WEITER LESEN...

Unternehmen
Hersteller Werkzugmaschinen

Massnahmen
Übernahme eines doppelt so großen Unternehmens aus Insolvenz (Übertragende Sanierung) mit einem ergänzenden Geschäftsbereich. Post-Merger Integration plus Austausch aller Informationssysteme (ERP, CAD, CAM, CRM etc.).

Ergebniss
– Aus zwei Kranken wurde ein Gesunder – Produktivitätserhöhung um 40%
– Weltmarktführer binnen 3 Jahren

Zeitrahmen
3 Jahre

+40%

Produktivität

Zwei marode Maschinenbauer fusioniert – Marktführerschaft nach 3 Jahren

Beispiel Kauf und Post-Merger Integration eines neuen Geschäftsbereichs für ein MDAX-Unternehmen WEITER LESEN...

Unternehmen
Hersteller Werkzugmaschinen

Massnahmen
Übernahme eines doppelt so großen Unternehmens aus Insolvenz (Übertragende Sanierung) mit einem ergänzenden Geschäftsbereich. Post-Merger Integration plus Austausch aller Informationssysteme (ERP, CAD, CAM, CRM etc.).

Ergebniss
– Aus zwei Kranken wurde ein Gesunder – Produktivitätserhöhung um 40%
– Weltmarktführer binnen 3 Jahren

Zeitrahmen
3 Jahre

Führung in kritischen Situationen – für nachhaltigen und eigenständigen Unternehmenserfolg.

Stabilisieren. Verbessern. Zurückgeben.

Führung in kritischen Situationen – für nachhaltigen und eigenständigen Unternehmenserfolg.

Stabilisieren. Verbessern. Zurückgeben.

Wer wir sind und was wir tun

Warum Beyond Management

Nachweissbare Erfolge in... Neugründung Aufbau neuer Bereiche Sanierung Restrukturierung M&A Situationen ...Management kritischer Situationen

Wer wir sind und was wir tun

Nachweissbare Erfolge in Neugründung, Aufbau neuer Bereiche, Sanierung, Restrukturierung, M&A Situationen.

Warum Beyond Management

+900%

Umsatzwachstum

+900%

Umsatzwachstum

4

Monate zur Sanierung

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Monate zur Sanierung

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Produktivität

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